2026#28 退潮
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Aug 10, 2026
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旧的在退潮，新的不设防。
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AI
消费趋势
社会经济
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周刊
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引言
出伏了，天还热着。这周定了深圳的房子，准备搬过去住一阵——送朋友南下的饭，吃着吃着像提前给自己践行。
文章
终于把梁文锋前段时间泄露的投资者交流会实录看完了。
再加上最近 DeepSeek V4 Flash 以 Flash 的价格干出了 Pro 的效果，愣是搞出了“AI 模型斩杀线”这么概念——一旦你的模型能力与 V4 Flash 持平或没有没有明显优势，你的价格就必须比 V4 Flash 低才行。
细品了一下，我觉得梁圣叙事最大的问题是，它落入了和互联网行业上演过的“屠龙少年终成恶龙”一模一样的轨迹。
互联网公司也曾是免费、开放、自由的代言者，后来他们纷纷变成了垄断的恶魔。
DeepSeek 或者说深度求索公司目前并没有看出和这个有什么区别，AI 是一个资本密集型生意，他的资本开支甚至比互联网早期还要高很多。DeepSeek 并没有解决这些问题，他的早期资金要么来自母公司的量化，要么来自现在进行的高额一级市场融资。
本质上依然还是羊毛出在狗身上的一套。
我当然不希望最后的结局是 DeepSeek 赢家通吃之后开始变脸，但目前没看到有什么其他的可能性。
一个月七起「越狱」，没有一起背后有坏人：去 Hugging Face「抄作业」的智能体跑了 4.5 天，Opus 4.7 每次都推理出对面可能是真实系统，然后说服自己继续。最魔幻的是，全球头部实验室的安全测试几乎都外包给同一家 20 人的以色列小公司，虚构靶场的名字撞上真实域名至少发生了两次。
再配知识转基因那篇看：AI 内容的 R₀ 已经大于 1，训练语料里混着上一代 AI 的产出，标识、审批、安全评估一概没有。
作者问「我是在借 AI 放大自己，还是只把自己变成了一个更高效的确认节点」，这个问题我也答不上来。我的体感是 AI 协作里最累的不是复核，是判断密度：以前一天做三个决定，现在做三十个。
60%→40%→20% 的个人参与下降未必是价值倒计时，前提是流程真的被重新设计过，否则省下来的时间只会被更多确认节点填回去。
这篇和知识转基因正好是一体两面，一个讲交出执行，一个讲交出判断。
要知道，麦当劳、星巴克、肯德基，是少数会给员工上社保的餐饮型企业。
在过去，你会发现星巴克的服务员虽然工资很低，但真的有很多人会认同自己的工作，情绪非常饱满。
因为星巴克创始人霍华德·舒尔茨最初创立星巴克就不是因为喜欢咖啡，而是想给贫困社区里本应走上正轨的孩子一个学会职业规范以及和正常人交流的体面工作场所。
第三空间不是从服务消费者开始的，是从服务员工开始的。
不知道被国资收购后，这些企业文化还能坚持多久。
商务部这份文件值得当叙事工程来读：把「产能过剩」拆成补贴、顺差、失衡、竞争四对关系逐个拆招，援引的各国产能利用率数据比很多研报都细。
身高、饭量、社交圈、住宅面积、消费选项，全部在缩。
最反直觉的是金间大介的观察——预先缩小了人生的选项，所以才强大。日本年轻人与其说丧，不如说主动把欲望调成了省电模式，连购物都直接问 AI。
国内一线城市的年轻人正往同一个方向走，只是嘴上说还在卷。
一个纯文本、没有 JS 的开源微博客，一个「除了看书没有任何功能」的离线阅读器。
在 AI 生成内容已经占互联网新内容一半的 2026 年，这类工具的卖点恰恰是「不做什么」：不联网、不跟踪、不推荐、不云同步。
短视频
体验派写作分享：没有大纲，只有起承转合
这周在构思一个新的小说，对「只有起承转合、没有详细大纲」深有体会。体验派说的情绪素材库，换个词就是作者自己的 RAG。它没说到的一点：弹性大纲在 AI 协作写作里会从建议变成刚需——人可以凭感觉往下写，模型不行，你得随时告诉它现在写到哪了。
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